假如没有瓶盖，生活将会怎样？
也许就再也无法享受启开瓶盖看到“再来一瓶”时的惊喜了；还有那些总是不甘心老老实实用开瓶器的男人们，或许也无法再体会到在人前展示用一根筷子撬开瓶盖时的得意了；当然，影视剧里那些咬开酒瓶盖，仰起脖子咕嘟咕嘟喝个底朝天的硬汉恐怕也是见不着了。
也许，这些都还可以忍受。但是，对于经常要喝上两杯的酒客，一瓶没有瓶盖的酒，该会引起多少遗憾和忐忑。瓶盖虽小，却是好酒之人欣赏把玩酒瓶时不可缺少之物，更重要的是，瓶盖还承担着保护酒水品质和防伪的“卫士”角色。如此看来，瓶盖的意义并不像它的体积那样小。
尽管在一瓶酒中，瓶盖的角色是甘当绿叶的“配角”，但是正如任何一部好的影视作品都离不开优秀的配角，酒与瓶盖的关系也是如此。
一个瓶盖的最大愿望是成为瓶子的最佳“配角”，那么，作为国内生产瓶盖的佼佼者，孙世尧和他所创立的山东丽鹏股份有限公司的目标，或许就是为世界上的所有瓶子生产出适合它们的最佳“配角”。目标太大太遥远？不，这不是梦想，而是生存的必要条件。在利润微薄以量取胜的瓶盖制造行业，只有着眼于更大的舞台，才会有未来。
一直在路上
“我是个农民，丽鹏是个乡镇企业。”已拥有数亿身家的丽鹏董事长孙世尧不改本色。
和许多知名企业的发家史类似，丽鹏最初也是白手起家。起先只有4台冲床、十几个人，资产总值还不到10万元，用小作坊来形容那时的景况一点也不为过。说起公司刚起步的那段光景，孙世尧语气淡然，仿佛一直走在路上，每一步都是一个新的起点。
从1995年丽鹏创建到现在，16年过去了，如今的丽鹏拥有14条铝板复合型防伪生产线，防伪瓶盖年生产能力达11.5亿只，产销规模已经连续十年占据行业第一的位置。张裕、青岛啤酒、劲酒、剑南春、泸州老窖、洋河、杏花村、红星……这些全国知名的品牌企业都已是丽鹏的下游酿酒客户，经过多年的积累，丽鹏的下游酿酒客户达到了130多家。茅台和五粮液的瓶盖是自己生产，不过这个“壁垒”在近期也有所松动。4月28日有消息称，丽鹏研发出的毁瓶式瓶盖可以在开启时将酒瓶废毁，防伪效果极高。
“丽鹏的创新没有尽头，成绩只能说明过去，不能说明明天。”农民出身的孙世尧，思维像是扎根在土地里，不带一丝侥幸。
凭借良好的质量和口碑，丽鹏公司已成为剑南春、红星、牛栏山、伊力特、劲酒的定点供应商。为了更好地为客户服务，丽鹏在各大定点服务商所在的地区建立了工厂，直接进行生产销售，分别设立了四川成都海川制盖有限公司、湖北大冶市劲鹏制盖有限公司、北京鹏和祥包装制品有限公司、新疆军鹏制盖有限公司、安徽亳州鑫鹏制盖有限公司、四川泸州丽鹏制盖有限公司等子公司。
在这些酿酒行业较发达的区域设立子公司还有另外一层意义，为丽鹏拓展当地及周边其它市场提供支点，形成了以湖北为核心的华中地区、以四川为核心的西南地区、以北京为核心的华北地区、以新疆为核心的西北地区、以公司本部为核心的华东地区五大区域布局。
2010年11月1至8日和18至20日，孙世尧又两次带队，对安徽、江西、湖北三省的多家酿酒企业进行了业务考察和高层走访。一直在路上，孙世尧带领着丽鹏用最朴素的方式追寻着成功的足迹。
另一个赛场
接下来，丽鹏该走向哪里？这个问题孙世尧曾问过自己无数遍。16年来丽鹏由小到大，每一步成功之后都紧接着会面临这个问题。
随着白酒行业对铝防伪瓶盖的需求增长，以及啤酒和葡萄酒领域对铝防伪瓶盖的使用增加，丽鹏的业务量持续上升，孙世尧渐渐感觉到公司的产能有些跟不上了。从近年来的产销情况来看，丽鹏的产量和销量逐年同步上升，产销率均超过95%，从2008年以来已经开始超负荷生产。孙世尧意识到，产能滞后已成为限制丽鹏进一步发展的瓶颈，必须扩大产能。
2010年3月18日，丽鹏股份在深交所中小板挂牌上市，成功登陆资本市场，发行1350万股，募集资金约3亿元，用于新建生产线以扩大现有产能。募集资金投资项目包括铝板复合型防伪印刷及制盖生产线项目，和年产3亿只高档铝防伪瓶盖的生产线技术改造项目。
新增的1500万吨/年铝板复合型防伪印刷能力和5亿只铝防伪瓶盖产能，为丽鹏未来的市场开拓和销量增长奠定了基础。项目建成后，丽鹏的生产能力将达到年生产6500万吨铝板复合型防伪印刷和13.5亿只铝防伪瓶盖，规模化竞争的优势进一步显现。
在满足国内市场需求之外，进军国际市场，是丽鹏此次扩大产能的另一个清晰目标。
“瓶盖制造是典型的小商品、大市场的细分行业，丽鹏将延续15年来专注一个领域的精神，借助本次募集资金带来的产能扩张，向国际瓶盖包装业龙头进军。”这是孙世尧在丽鹏股份上市之初的表态。
在国外，铝防伪瓶盖行业已经拥有近百年的发展史，由于结实耐用，易降解，无毒无害，铝防伪瓶盖被广泛应用于酒类包装、饮料包装和药物包装等领域，比如在葡萄酒领域，有一半左右在使用铝防伪瓶盖。
在孙世尧看来，在国际市场上竞争并不是单纯把产品卖到国外那么简单，它需要具备一定的条件。首先要在保证质量、成本和进程的基础上进行，要走规模化道路，要有符合国际市场的企业体制和人力资源结构等等。对于本身利润就低的瓶盖制造业来说，做出口贸易拼的就是实力，只有靠降低成本、提高效率、扩大规模才能赢得利润。
目前丽鹏已与俄罗斯、菲律宾、泰国、乌兹别克斯坦、乌克兰、澳大利亚等国家和地区建立了业务往来。海外市场的开拓，成为丽鹏在国内市场之外的另一个增长点。
“另类”管理
“小瓶盖、大发展”，这是外界常常给予丽鹏的形容。在描述丽鹏从小到大的发展时，人们总是会用“神话”之类的词，但孙世尧和每个丽鹏人都知道，“从来就没有什么救世主，也不靠什么神仙，要得到幸福全靠我们自己。”
这是贴在丽鹏公司墙上的一句标语。在丽鹏，有两样东西随处可见，第一当然是瓶盖，第二就是被称作“壮企之魂”的标语口号。在礼堂、在车间、在教室，在公司的各个角落，都能看到不同的标语。从“外交事务无大小”，到“竞争在市场，决战在工厂”；从“严是爱，松是害，发生事故坑三代”，到“学高为师，身正为范”，通俗易懂的标语，很多是在工作和生活中的有感而发，贴在墙上的同时，也很容易贴在心上。
外人走进丽鹏，常常会产生两种错觉：工作状态中的丽鹏，会让人误以为是来到了纪律严明的军队里；工作之外，这里又热热闹闹地俨然是个大家庭。产生这样的错觉一点都不意外，因为这正是孙世尧的两级分化管理模式所产生的“一张一弛” 的效果。
每年的10月1日，是所有丽鹏人共同的生日，这可不是在开玩笑。在丽鹏的管理制度上，明明白白地写着：“任何人不得以任何借口为任何人接风送行、过生日，我们只过一个生日，就是中华人民共和国国庆节。”
类似的“另类”规定还有很多，比如说领导干部“三免职”规定：凡家庭不和、夫妻不和、不孝敬父母的就地免职；不按公司规定订阅报刊，不注意学习的就地免职；不能按公司规定提出合理化建议、小改小革的干部就地免职；再比如说厂长、经理上班期间必须让办公室清楚你的位置，下班后必须让家属清楚你的位置，否则，通报全公司等。
这些规定看似“另类”，其实用心良苦。“企业文化作为企业的指导系统，决定着企业的发展速度和状态。有什么样的企业文化，必然有什么样的企业。”孙世尧希望通过这些管理制度，在企业内树立良好的文化氛围，经过反复地灌输、熏陶，最终融入员工的灵魂，变成每个人的自觉行动。
“员工如果忠于公司的事业并对领导有感情，领导想到的他能做到，领导想不到的他也能做到，这就大不一样了。”在孙世尧的“另类”管理下，丽鹏正按照当初的设想，成为“一处工厂，一所学校，一座军营，一个家庭”。也正是这样一个独特的团队，缔造了小小的瓶盖从农村走上国内和国际大舞台的经典。
“成功的领导者最成功的地方，是他能把许多平平凡凡的人组成一个不平凡的团队。”孙世尧说。凑巧的是，现代管理学之父彼得·德鲁克也曾说过类似的话：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
■记者手记
平凡的人与不凡的事
□魏琳
在驱车赶往丽鹏公司所在的山东省烟台市牟平区姜格庄镇邹革庄村这一路上，我脑子里一直在追问：在这个道路依然有些颠簸的小村庄，究竟是怎样一股力量推动丽鹏，将小小的瓶盖卖到全国甚至全世界？
当我走进丽鹏，接触到更多的丽鹏人，近距离观察他们时，心里的疑问逐渐得到了解答。
如果你去过丽鹏，你会感受到他们对你的尊重，这种尊重不会根据你的身份而分成三六九等。在他们眼中，所有来到丽鹏的人都有一个统一的名字，那就是“尊贵的客人”。如果要寻根溯源的话，这种尊重或许可以从丽鹏的“外交事务无大小”涉外原则中找到出处。
在参观丽鹏公司的过程中，每走到一个车间，车间的负责人都会微笑着主动迎上来，先自我介绍，接着把我们领进车间。他们脸上那种从内心里发出来的笑容，是很有感染力的。在他们的热情和主动背后，我看到了他们对丽鹏这个集体的热爱。
丽鹏公司董事长孙世尧说自己是个农民，丽鹏是个乡镇企业，在如今这个以财富论英雄的时代，这话朴实得可爱。孙世尧说他只有两个爱好，一个是工作，一个是读书。起初我心里不太相信，随着对丽鹏的深入了解，我信了，因为在我所能观察到的丽鹏的每一个角落，处处都有他的影子。如果不是对工作倾注了极大的热爱，如果不是从书本里汲取了百家的智慧，我实在无法想象，一个人能够对一个有着1300多人的企业，以及这个企业里的员工产生如此深刻的影响。这种影响不是表面上的服从，而是内心的认同和追随。
彼得·德鲁克还说过一段话：“成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者，另外，他们都得到这些追随者很大的信任。”
由此看来，孙世尧是成功的，因为他不仅得到了很多的追随者和他们的信任，而且，他还带领着这些追随者做出了很不平凡的事。
