2016年是“十三五”开局之年，面对错综复杂的国内外形势，丽鹏公司全体干部员工主动适应市场变化规律，坚持在“稳定中发展、在发展中创新、在创新中调整的发展思路开展各项工作，用心血和汗水交出了一份来之不易的“成绩单”，为“十三五”开局之年取得了开门红。在大环境不稳定、行业发展波动较大的情况下，仍然能够取得如此业绩，实属不易。相信今年4月份即将发行的公司年报能给广大股民带来惊喜。
针对白酒行业持续深度调整，公司在稳步做好传统白酒包装领域产品的基础上，主动快速向水盖、含气饮料盖、葡萄酒盖，28盖、38盖的领域进行拓展，这是当前尤其是未来市场的强烈需求，也是公司包装主业再腾飞的契机，这也是公司在“十三五”期间乃至以后工作的主旋律。
自2016年政府把经济工作从以前的“稳增长”调整为“去产能”，作为政府的“一号工程”，这也向全国发出了一个强烈信号：政府工作不再以GDP论英雄，而是要加大结构调整，不惜牺牲产能重塑中国经济的新路径。而作为酒行业，早在2013年就开始了这项工作，经过了近四年的不断调整，行业逐渐出现了弱复苏的迹象，酒厂、销售商、消费者、配套上下游企业基本上也都回归了理性，行业将进入优胜劣汰整合期，丽鹏公司对未来充满信心。
在行业调整过程中，丽鹏公司无论是在内部组织结构上，还是在生产、销售、供应等各个环节的快速反应方面，都因地制宜地进行了全方位的调整。特别是“二维码”的推广，成为行业整合的一大突破，产业链走向深度整合，行业准入门槛也随之提升。去年3月23号，丽鹏公司借助成都糖酒会的平台，举办了智能瓶盖互联网生态建设峰会，正式开启了“二维码”的神秘之门，从三井小刀案例的完整落地，到桥西、绿谷酒业，北京京宫、也牛酒业、华都酒业等二维码项目的陆续实施，丽鹏公司的产业链优势、创新优势都发挥得淋漓尽致，困扰酒厂多年的打假问题，消费者的食品安全问题都迎刃而解。公司也借此增加瓶盖产品附加值，提升行业整体利润水平，进而向既定目标迈进。
国际方面，俄罗斯是目前丽鹏公司第四大国际市场，受全球经济复苏迟缓、卢布贬值等不可抗力的影响，俄罗斯市场2015年出现暂停供货的局面。东南亚市场受反政府武装、恐怖组织作乱等影响不大。国内伴随着中高端酒市场消费低迷，量的骤减导致包材企业产能过剩，各大酒厂竞争激烈，纷纷通过招标来压低价格，供应商面对国内外严峻的市场，为了能“活下来”，更是不择手段地压低价格，致使重新洗牌和恶性竞争现象出现，加之在设备、厂房等方面投入较大，带来固定资产折旧的压力，像丽鹏公司这样规范的包装企业根本无利可谈。相反，一些小微企业在管理费用等方面有天然的优势，应对各级安全环保、质量检验、食品监督等部门的灵活性高，他们在招标中压低价格，劣币驱逐良币，低价劣质产品横行市场。相信随着酒企发展步入正规化、标准化，随着瓶盖行业的重新洗牌，这种威胁将逐渐减少。
针对目前行业面临的局面，丽鹏公司认为可以通过两项措施来积极应对：一要推行包装物的标准化及绿色包装。国内瓶盖以复杂多变的塑料瓶盖主导市场，而塑料盖存在加工成本高、制作生产效率低、密封性相对较差、环境污染严重等缺点，从发展趋势看其需求量必将日益减少，而铝防伪瓶盖则克服了上述众多缺点，且更易于标准化、国际化可循环、可回收，更利于保护环境和节约社会资源。丽鹏公司提倡包装减量化，避免多层包装，建设节约型社会，社会、企业和个人都有责任，我们包装工作者更是义不容辞。二要抱团发展实现行业做大做强。国内规模以上的包装企业几百家，但是知名品牌却很少。如何引导包装企业开展互利互助、联合发展的有序竞争,打造民族品牌，实现包装行业的战略升级？这是摆在我们面前的一个亟待解决的难题。目前丽鹏公司已经尝试分享了国外产品泰国285专利的使用权，国内同行业可以同时使用该专利为厂家供货。也希望各包装企业都能够做到在提高行业研发水平和创新能力的基础上，不搞恶性竞争，共享科技资源、优势互补、互通有无、团队作战，实现包装行业做大做强、走向世界的梦想。
决战“十三五”，决胜的开局年已圆满收官。2017年公司在决战“十三五”的精神指引下，仍将以“创新发展”做为今后工作的切入点，因为我们正处在一个创新的时代，非创新无以为生，非创新无以为胜，非创新无以为强。
